·收获，从乳牛身上挤奶

·合弃，出售犬类

尽管麦肯锡模型考虑到了许多因素而颇具吸引力，但其评估却带有主观性。正如矩阵图所示，每个因素都分别评入“高”“中”“低”档。例如，沃尔—马特公司(Wal-Marf) 的销售增长可从其公开出版的年报中获得，但一个人如何能够客观地将其公司“形象”量化呢？而这正是麦肯锡在其矩阵中用以评估一项业务地位时的一个因素，显然，这是很主观的。

麦肯锡公司地位/行业吸引力评判表

阿瑟·利特尔战略业务单位（SBU）系统

阿瑟·利特尔(Arthur D.Little, ADL)是 MBA 组合专家的另一个堡垒。ADL 围绕着战略业务单位(Strategic Business Unit, SBU)这一概念建立了一套体系。当一个公司的相似业务被组合到 SBU 之中后，组合战略就变得不那么复杂了，因为要费心思的单位已大为减少。在不同 SBU 中的业务部门之间，除了通过母公司而建立的财务联系外，不再有其它联系。

ADL 组合过程有如下 4 个步骤：