·管理技能

领导人表现出的这些素质之比例各不相同。没有哪个比例是最佳的，关键取决于个人和工作环境。亚科卡·李（Lee Iacocca）可以被看作是远见型的，他在 60 年代看到了福特·马自德（Mustang）车的潜力。70 年代末期，当他还在克莱斯勒陷入困境的日子里时就看到了该企业的希望。在财会行业， 远见的重要性并不那么重要，而管理（Management）技能和对长时间工作的承诺则是成功的关键。

领导方法（Leadership patterns）。天下有多少人就有多少种领导队伍的方法。领导风格存在于老板为中心（Boss- centered）和下属为中心（Subordinate-cen-tered）的范围里。在 60 年代，高级官员们争先恐后地参加测试，看看自己处于这个范围的什么位置。按照一个管理坐标，他们可能被分为“独裁者”或“庸才”。有些老板直接运用他们的权威， 强迫员工服从。他们动脑，雇员跑腿。有些老板则给雇员以使用自己的智慧、组织完成任务的自由。老板的作用仅仅是

提供大方向。领导者采用哪种领导方法是收以下 3 个基本力量决定的：