这个行业对我是否有吸引力？我能不能照搬皇冠公司的战略？

如果决定进入，我是否能赢得一场价格战？如果选择进入，对我而言，利润潜力如何？我的资金能否在其他行业做更好的投资？

不论哪个行业，一个管理者希望进入一个新领域时三种一般性战略战略优势

顾客心目的独特之外

低成本地位战略目标整个行业

唯一特定领域

Peprinted with the permission of The Fressvpress, a

division of Macmillan, Inc, from Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors by Michael

都必须提出同样的上述问题。即便不考虑扩展，波特模型也对如何在自身行业更有效地竞争提供了卓见。请务必仔细地研究波特详细模型中五种力量的决定因素(Determinants)。这些都是 MBA 们争取竞争优势时要考虑的问题。

一般性战略

一个公司有许多方法分析其竞争挑战。我们刚讨论过的波特五种力量分析框架即是其中一种。但大多数可供选择的行动属于所谓的一般性战略(Generic strategy)。一般性战略可以广泛用于从洗碗布到计算机许多行业。波特在一个由功能和经营战略因素构成的矩阵中清晰地捕捉了以下 3 种主要战略：

这个行业对我是否有吸引力？ 我能不能照搬皇冠公司的战略？