区域型

务业。银行经常按照顾客类型来划分责任。比如，有些贷款官员经过具体培训后为公司客户服务，而其他人则为个人客户服务。每人都具有“专业”知识来处理各自顾客的具体需求。

区域(Geographic)。这各方法是按照地点来分配工作。区域结构跨过了顾客和产品结构，而通过设立地区办事处来管理业务。节食方案公司（Nutri / System Inc.)在 1990 年将其经营分为两大块，即东部地区和西部地区，覆盖着 20 多年城市。

事业部(Divisional)。事业部是母公司伞下的独立经营体。与前面 4 种结构不同的是，部门基本上自主经营。一切都是自己来做，从营销到购买原材料。然而，大多数部门都利用母公司进行融资。例如，菲利普·莫里斯公司(Philip Morris Companies)包括米勒酿酒公司