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重建大王坪内寿夫
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附录一 “坪内式的经营”精华
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2021-09-08 00:35:51
附录一 “坪内式的经营”精华
一 经营思想
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重建大王坪内寿夫
人生中值得我们去做的事，就值得我们去追求。 每种逆境都含有等理利益的种子。
序 为什么坪内寿夫与松下幸之助并称“经营双雄” 一 鲜明对照的两个形象
目标！90 公斤对 37.5 公斤
令人忆起阿修罗的忧愁
怒发冲天的“伐折罗大将”
完美的形象与恶劣的形象
我从来不设法去讨好别人
这样的社长是日本仅有的
就算是帮助我这个领薪水的可怜人吧
即使在公司内部的文件上，也不允许批判客户
松下幸之助的周围全是满怀善意的人们
坪内寿夫处事必定遭遇阻扰和麻烦
二 真正的“经营双雄”
全部采“自主重整”，利息完全照付
少数精锐与观念的彻底改革
造成业绩提升的真正原因
木制的破烂桌子中藏有秘密吗
松下电器产业的“神话”
仅模仿单一的现象也无法变成松下电器产业
内容提要
只要肯做，任何事都可以做到。但大部分人还没有去做，就说做不到。 首先必须除去这种心理。一旦努力作为，七成以上的成功率是跑不了的。
一 一切都是为了生存
接收函馆船坞，成为日本第一造船会社
为何要冒险接收濒临死亡的企业
二 来岛集团强化的秘密 170 亿日元的损失四艘油轮惨遭拒绝付款
缴交 170 亿日元的学费，走上生存至上主义
三 日本造船第一——来岛集团
惊人的直间比率——最尖端的合理化管理部门
采购机构一元化，大幅降低成本
最大特征——期付系统
四 有为者若是一般员工亦担负高阶层工作“一人三用”不足为奇
社长司机兼任接待
大企业所羡慕的软性组织
五 向“不可能”挑战超合理化的电影院
只有两名女柜台服务员的高尔夫球场
第二章 坪内如何知人善用
关于人才的栽培，坪内先生说：“完全信赖，大胆任用，最怕半信半
“老板从不指使我应该这样、应该那样。他总是先听我说，这是他最 伟大的地方。”
一位干部兼任数十项社的事务
突破常识与规范的“桎梏”
一点集中主义
委以主任者轻慢不得
合理化系统的推行
不可忽视低效率工作者
适材适所体制
三 严格的员工训练
培养员工的自信和恒心
公司干部不成熟，导致经营不良
培养员工的干劲必须持之以恒
四 无阶级区分的干部会议
第三章 化不可能为可能”的坪内式经营
五加五等于三十
小林一三的挖角计划
二 “客人至上”的船只月付销售“王子”或“乞丐”
长达两年“零业绩”的时代
不合理的“海上卡车”
另一次异军突起——以月付方式卖船
按月付款，呆帐率等于零
一杯船船主的认真工作就是担保
“拼装船体建造方式”的发明
全体员工都是推销员
惊人的爱媛海运
三 “世界最长”的饭店——开发奥道后对奥道后的用心计划
以恶意中伤及蓄意破坏为引爆剂
第一主义——饭店长度“世界第一”
“吸引”柴田链、山冈庄八、今东光等著名作家
四 放弃“传统劳资惯性”的决断力——东方饭店由工会把持专权的“工会主导型经营”
只要货真价实，人和钱都能以坪内式重建
五 “员工资金量日本第一”——东邦相互银行反创意——处于贷款立场的意识革命
“总之，以大众为对象的工作，就应有客人至上、服务到家的精神。”
有一次“第一”后，将可使你产生自信
六 凌驾名报之上的“外行创意”——《日刊新爱媛》不将报业列人事业范畴
回归新闻原点，重看地方报纸扮演的角色
慎选零售商
伟大之处，即在他懂得设定一个目标，让员工可朝着目标前进。”
七 不忘浪漫与恒心——关西汽船结合集团总力，全力投注
成为“獭户内海女王”的计划
八 实现来岛式合理主义——金指造船 竞争力的差异——一举削减两成的资材单价
工厂中只需要工人
九 忍耐的哲学——佐世保重工
事业必须花钱构筑
反对“怪异经营者”的工会与大众传播媒介
撇开“做多少事领多少钱”的观念
我的经营方式是忍耐而非凶残
工会干部对社长大声叫嚣，使情况恶化
天下岂有“人助者比助人者”轻松之理
通过大争议完成重建工作
第四章 坪内式经营的观念与战略
也让造船技术员学习如何经营饮食业
自信能了解大众心理
二 坪内式的“出资法” 不领薪，所有公司不发红利
除生活费外，其他费用全给了公司
“目前日本的经营者，都是拿公司的钱去吃喝玩乐。我从不这样。一 个真正的经营者，是必须将自己完全贡献给公司的。
客人接待费仍掏自私人荷包
三 经营者负“赔偿义务” 自己的事业，责任由自己负担
“事业是极困难的，必须不分昼夜地审思，决定了最好的方法，就要 果敢地去实行它。纵使途中挫折无数，你仍要不断地投资。一个领薪方式 的社长，一旦失败，必会设法在适当的时机撒手不做，而我，困难再多， 我都会以最后的成功为目标，不断投资，也因此我很少失败。
坪内取得银行信任的方法
坪内的“收益”所指为何
四 未雨绸缪的特殊“容器”
管理人员平日应熟悉属下的业务
不景气就停？应知其不可而为之
五 使技术着另眼相看的坪内可以出钱，但不出人
“驱逐”濑户内海的迷雾
排泄物海上处理系统
资金少的省力化帆船
六 参谋长论及接受重建公司的条件计算所需人员及裁减人员之难易度
接收后可为集团内企业带来何种利益
坪内的“第六感”胜于数据
第五章 坚韧的忍耐与怨恨一 好！咱们等着瞧
出现在中央官厅的“四国乡巴佬”
忍耐经营”第一回合
二 物极必反的克制法
用钱买尽一切的奢侈
三 客人至上的体贴心意 连食物都要专注迎合大众心理
清除烤肉店的烟味，以获得女性顾客
不在乎银行建筑物的外观
四 经营者应自我要求
“善待妻子”足为楷模
自律以提高信赖度
第六章 生存的智慧
二 普通待遇也要坚忍下去
“人若不相信性善说，自然无法实行少数精锐体制，人一有疑心便会 互相监视。但公司人员不断增加，又防不胜防，且人脑终不如电脑可输入 无限资料，以供监视。所以，还不如大胆信任少数人，结果必定更好。”
附录一 “坪内式的经营”精华
事业由金钱构筑出来
经营并非出于合议制
让 180 家公司照顾两万员工的生活
坪内则说：“不要以为我完成了一个目标就可以放心了，其他公司随时可能赢过你，所以平日应把目标定得高些，且时时以打破现状为原则。”
创造世人的便利，和“有志者事竟成”的态度，是事业家的基本。
经营者必须能自律
愈多挫折，愈能造就强韧的体质
“无人嫉者是庸材，也只有经历愈多的挫折，体质才会更为强健。一 个从未经历过挫败、始终生长在顺境中的人，自然会得到最后的成功。这 世上没有可怕的东西，邪恶战胜不了正义。”
二 活用人才
大胆信任，才能培育人才
设定高目标，其成功率远大于低目标
教育较差员工，则可使公司进步
组织的腐化多由“首脑”开始
一次“第一”，可给员工希望和自信
重新调配，可使集团更加强健
除了信用，钱的效力仍占大半
三 商业创意
“不论从事什么事业，都要能打破现状，安于现状就是退步。自以为 现状已经很好，就无法再突破，不求发展，明日就会失败。因此必须不断 破坏现状，而后才能创出新的。”
员工就是我的保证
五加五不等于十，可能是十五、二十、三十
突破常识的经营观念
无法了解大众心理，造成惨败
我能了解大众心理而不畏惧与大企业竞争
始创“分期付款”
公司靠谁赚钱，谁才是真正的大客户
贷款审核尽速完成，出事时由我赔偿
不经营赚钱太多、太容易的事业
好的经营者并非指支付高薪的经营者
为充实内在，不惜花费数十亿；若只为外观的美，花费一元都要考虑
足以影响事业基本线的要素须想尽办法排除
是否能继续生存，取决于其余的“20％”
我的经营业并非冷酷，而是忍耐
大公司过度自傲，常不知顺应时变
在不是景气时退让，方能轻松地渡过危机
忠实地听从我的指示，无论什么公司都会改善
无保证的重建
重建没有奇策，只有员工勤奋的劳动
“大”是公司组织的弱点
唯有知己知彼，才能百战百胜
还没做怎么就认为不可能做到
外行人可以发行报纸
由一个人来操作放映机
驱逐了濑户内海的迷雾
四 平凡的伟人沉默忍耐，终有水落石出的一天
附录二 坪内寿夫大事年表
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