第三章 化不可能为可能”的坪内式经营

一 令小林一三佩服的“双线并行”——电影放映确实掌握大众的心理

1950 年春，位于松山市中心，大街道上的松山大剧场正式开幕。连日

来宾客盈门，盛况空前。

日本战后，人们首先重视的是民生问题。但与大战失败后的 1946、1947 年比较，人们的生活已较有余裕，因此电影成了当时最适合的娱乐，果然电影在往后数十年中，成为时代的宠儿。再平凡、再差的电影都不必担心没有观众，使得制片公司、电影院老板笑逐颜开。尤其是电影院老板，只要专门放映一个制片厂的影片，财源就能滚滚而来，实力当时获利最人的行业。

但坪内并未以身为一般的老板而得意扬扬。如果他甘心只当乡下一位小富翁，他大可由其父母处接收松前町的大坪座，轻松愉快地经营。但 35 岁的坪内却认为，只有经营得更大，赚更多的钱，才不失企业的价值。而且， 他相信，电影事业可以使他赚很多的钱。当然，要赚钱贵一定要做别人不敢做的事，而在电影界中，别人不敢做的事是什么呢？就在他苦思不得其解之际，一个相当冲击性的资讯传入了他的耳里。

那就是电影界第一号人物，也是日本经济界重镇的小林一三（东宝集团总帅）的“百馆主义”。所谓的百馆主义就是在日本的主要都市建立 100 个东宝直营馆，并只播映东宝的作品。当时，制片公司只有东宝、松竹、东映、大映四个系列，其中以东宝拥有最多的佳作和受欢迎的明星。如果百馆主义一旦实现，电影院老板至少会失去 1/4 的市场。

坪内对可能付诸实行的百馆主义忧心忡忡，深怕事情演变对自己极为不利。但坪内的斗志却因此而点燃，他相信，也许小林先生是位大企业家，但他也相信自己比他更了解大众心理。他相信可以破除百馆主义这种纸上谈兵的空论，而代之以更实际的智慧。

于是他产生了双线并行的意念，当时，电影院都采用专馆方式，亦即 A 馆永远播放东宝作品，B 馆永远只放松竹的片子。在一般人的观念里，绝不相信在一家电影院可以同时放映东宝和大映的作品。

坪内决定要破除一般人的观念。例如将松竹、大映，东宝、松竹，国片、洋片各组电影，分别在各馆轮流放映，如此必可招来更多观众，赚的钱也比一般正规电影院多。但这种方法似乎从未有人试过。如果真的要付诸行动， 首先就得说服许多人。但当时各电影公司相互的关系并不好，且太执著公司作品的自主性和独立性。再加上小林一三（东宝）、城户四郎（松竹）、大川博一（东映）、永四雅（大映）这些电影界的大头目，都太迷信专门馆的规则（即某馆只能放映某公司的制片），根本不曾想过要打破传统。