全部采“自主重整”，利息完全照付

更重要的是，坪内寿夫在重整公司时从来不援用《公司更生法》，全部采“自主重整”。如果援用《公司更生法》，那么以往的债权将被削减掉 70

％或 80％，债权人会因而呼天抢地，可是，相对的，公司在重整上，也就轻松了许多。

有一个人名字叫做早川种三，一般誉为“重整大王”或“重整之神”。在二次世界大战以前，早川种三曾经重整过“东京建铁”，战后又重整过“佑藤造机”、“日本特殊钢”、“兴人”等成为话题的 10 数家公司。早川种三以巧妙的法律手法，援用《公司更牛法》，将公司的债务切除掉大部分之后，再予以重整。

例如，昭和 39 年（1964 年），重整“日本特殊钢”时，就援用《公司更生法》，将公司的债务削减了 70％，余下的 30％，则以股票支付。该公司的股票，是先行将 34 亿日元的资本金，一举减资 90％，然后重新增资所发行的股票。换句话说等于没有拿出一毛钱现金，就偿还了债务，是很巧妙的方法。当然，此种方法的采行，是以法律为基础，同时又获得了债权人的同意，因此在作法上不致于产生任何问题。但是，债权人以及旧股东必然是心痛得不得了。对债权人与旧股东来说，接受这种方法，总比让公司完全倒闭要好得多。

坪内寿夫在重整公司时，总是从自己的资产中，取出大量资金投入。由

于坪内寿夫是大财主，所以有能力这么办。不过，话说回来，即使是大财主， 并不是每个人都有这种魄力的。在重整佐世保重工业时，佐世保重工业本身未付给从业人员的退职金，有 83 亿日元之多，这笔钱，完全由坪内寿夫个

人垫付，其后，每年为促进重整又在佐世保重工业身上投入了 50 亿日元，

结果。总额 213 亿日元的债务，在未削减一文的状况下，用 4 年的时间完全偿还。大额债权人是银行，因此，银行对坪内寿夫极为感激。

现在早川种三已经从第一线退休，许多年前，早川种三与坪内寿夫相处得极不融洽，经常彼此批判对方。

坪内寿夫重整佐世保重工业时，为促进合理化，并改善人事政策，坪内寿夫向工会提出要求，要求削减所有从业人员的薪资 15％，3 年之内停止发给红薪，并停止定期加薪，废止每周休息两天的制度等。结果，传播界认为

坪内寿夫忽视人权，大肆攻击，早川种三也借机批判坪内寿夫的做法。旱川种三表示，“让劳工痛苦的经营者是不对的，佐世保的重整方法是错误的”。

什么都不懂的新闻记者，受到工会方面意见的影响，与工会采同一步调， 坪内寿夫尚可忍受，但是，早川种三同样是事业家，深知公司重整的辛苦， 而作出不当的批评，坪内寿夫无法接受。坪内寿夫曾经强调说：

“早川种三重整公司时，总是援用《公司更生法》，削减了向债权人所借的款目之后，再予以重整。而我则是不相同的。我把债权人的每一文钱， 都还给了债权人，也付给从业人员应得的每一分钱。甚至连利息也一文不少地付清。我是从牺牲自我为出发点的，到公司完全重整起来为止，从业人员应当作某种程度的牺牲，给予充分的合作，难道不是理所当然的吗？公司倒闭后，首先遭殃的就是从业人员自己，公司能够获得利益，首光承受恩惠的， 也是从业人员。我为了尽早看到从业人员高兴的表情，因此严厉督促，积极努力。以往，佐世保重工业的薪资水准，在造船业界当中，是最高的，我只是将佐世保重工业从业人员的薪资水准，降低到与来岛船坞同一水准而已， 绝不是如工会或传播界所说的那样，支付的薪资过低，不足以维持生活。”

毫无疑问的，从经营观点的不同上，可以看出坪内寿夫的做法是比较正确的。

不过，即使援用《公司更生法》来重整公司，也绝不是一件轻松的事。而“自主重整”则更为困难，此点不容否定。

当时，工会及传播界认为，坪内寿夫在佐世保重工业所支付给员工的薪资，不足以维持生活。若将造船业界目前的平均薪资作一比较，其内容如下：

造船业界股票上市的 9 家公司（“住友重机械”在业种上属于产业机械类，因此除外）当中，佐世保重工业排行在“三菱重工业”（从业人员平均年龄 39 岁，平均薪水 293.791 日元）、“石川岛播磨重工业”（41 岁，276.386日元）之后，居于第三（39 岁，275.815 日元）。接下来的排行顺位是， “三井造船”（39 岁，254. 280 日元）、“SANOYASU”（36 岁，252.075 日元）、“日立造船”（40 岁，231.029 日无）、“川崎重工业”（40 岁，

255.575 日元〕、“名村造船所”（36 岁，202.817 日元）和“内海造船”

（40 岁，194.71S 日无）。很显然的，佐世保重工业的薪资虽然不是业界首位，但是在业界一般水准以上。