设定高目标，其成功率远大于低目标

“在追求进步中，我常会设定目标。大部分经营者不将目标定为 50％， 而定在 10％，他们认为这对员工而言，比较容易做到，其实不然。要求高时，人员的警惕心较大，自然会加倍努力。目标太低，他们会认为容易完成而掉以轻心，目标偏高时，员工心存惶恐，自然要求自己完全投入，也就相对地成就了意识改革。

“这可使他们养成化不可能力可能的根性，使他们产生个退让的决心。只有充满危机和压迫感，才可使才能运用达到极点。”