造成业绩提升的真正原因

从前面的叙述中可以看出，松下幸之助与坪内寿夫在各方面都是对照性的。

然而，这两个人作为经营者，都拥有出类拨萃的实力，同时更能创造出令人惊异的实绩。实力、实绩与人缘的好坏，没有任何关系。任何人，不论多么地不愿意，都无法否认客观性的事实。

尤其，讨厌坪内寿夫的人，为数不少，但是，这些人都无法否认，坪内寿夫将许多经营不善的企业予以重整起来的事实。

现在，依然有许多的企业前来要求坪内寿夫代为重整，使得坪内寿夫穷于拒绝。此点，充分地显示出，越来越多的人期待着坪内寿夫的力量。象坪内寿夫这种类型的经营者，在以往的日本，是不曾存在过的。

于是，产生了一个令人值得深思的问题，也就是松下幸之助与坪内寿夫两人在各方面，差异如此之大，为什么这两个人都能够成为杰出的经营者， 创造出杰出的实绩呢？

以往有许许多多的书籍，都在讨论经营者应当具备什么样的条件，经营者应当采行什么样的做法。这些书籍当中，讨论的形式，多半在争论 A 类型或 B 类型，何者较为正确，何者能够导致成功。然而，就实际状况而言，A 类型中有成功者，B 类型中也有成功者。或者，A 类型中有失败者，B 类型中也有失败者。就结论而言，这种讨论方式无法获得正确的答案。简单他说， 有些类型的经营者，以责叱的方式来领导部属，而另一些类型的经营者，则以褒奖的方式来部属。如果分析这些经营者的优劣点，尚无可厚非。但是， 如果讨论以何种方式领导部属较为杰出，则是毫无意义的。因为，任何一种类型的经营者，都有获得成功的，也有导致失败的。

日本的职业棒球界，有的监督在管理棒球选手时采取严格的态度；有的

则尊重自主性，采放任的态度。每年棒球界都要对严格管理以及尊重自主， 何者为佳，作一番争论。

采严格管理的球队，如果获胜，那么管理主义的身价将会大涨。昭和 60 年（1985 年）棒球季中，阪神队打败了西武队，成为冠军，于是，各方面的意见都认为采取放任主义可以让球员发挥自主性。

经营管理手法也是一样的，不论是采目标管理制度，还是采无缺点运动， 或者采最近数年流行的品管圈，任何一种方法当中，都有导致成功的，也有遭致失败的。甚至，还有一些企业从来采行流行的经营管理手法，但是却能够将业绩提升成为日本的优良企业水平。