二 活用人才

采用少数精锐

“一般所谓少数精锐，就是在一开始即选择精锐人才，使其从事商度精密工作，创造出一个超优秀分子的团体，而我所说的少数精锐则不同于此。

在我的集团中并不存有精英分子，因为一开始我就不需要这种人。我们只要锻炼资质好的平凡人即可成为优秀分子，锻炼他具备从事各种工作的经验。我不要专家，而要适才。如此一个人可以担负好几项工作，如此一来，人数自然减。

通常，公司内的干部都身兼由二三项工作。有时我会开玩笑地问：“只让你们担任一项职责好吗？”他们会立刻反应道：“千万别这样做，那样我们会太无聊的。”从事多样工作的确比较有趣，而这就是本集团主张的少数精锐体制。”