六 参谋长论及接受重建公司的条件计算所需人员及裁减人员之难易度

来岛船坞业务部乃来岛集团最高机密处，亦即参谋总部。该部原负责人冲守弘于 47 岁时担任此职，是个言行谨慎而且态度诚恳的人。

冲守弘的任务在收集所有资料，以判断是否该接收某家公司以期重建。当然最后的决策者仍是坪内，而冲守弘只是一个过滤器，他是如何过滤的？ 坪内又是如何下决断？

“情报收集的第一项先由财务状况入门。先确定一下资料的可靠性、再算定资产、调查负债状况、该企业所需人员若干，现有多少人员，人员的裁减可能性高不高等等——这些都是基本调查项目。

“接着，假想接收该公司后，将会为来岛造成多大负担？现在挑此负担， 时机是否适宜？如果我们刚接收 A 公司，且投入许多力量，若一下又接收 B 公司，是否会造成困厄？这些都是应该考虑的问题。”

此外，他们还特别注意到公司问题。如果是工会主导型企业，情况更糟。当然，接收后有可能使之正常化，但所花费的时间恐怕超出预算，手续问题也很麻烦。如此一来，与其接收一家这种公司，还不如接收 2～3 家问题单纯的公司、对整个社会贡献也会加情。

由以上冲守弘的过滤原则，可知接收 SSK 应是最棘手的，但当时又为何要接收它重建呢？

“因为当时工会曾答应完全‘配合协助’我们，不料竟不守信诺；再加上政府出面请求，使我们难以拒绝。但如果我们早知工会可能背信，就绝对不会接收了。而且当时大家都反对接收 SSK，因正逢造船业不景气——不过， 最后的决策者仍是我们老板。

“当对方冗员过多时，接收者可要求业主先行裁减后再进行交接。如最近广岛某公司就是一例。我们要求他把 80 名员工减去一半，但工会声明‘如果要这么做，我们就不需要来岛来接收了’，于是我们放弃接收，不久就应验其不愿裁员，造成全体瓦解的命运。

“昭和起重机也是一例，其工会人员自动表明‘愿意放弃主导权’，于是坪内欣然接收，这是较难得的例子。”