四 未雨绸缪的特殊“容器”

今东光和柴田链三郎的“以退为进”

坪内经营的重要战略之一即是“退让”。这也是自古以来许多军人、经营者所不敢忽视的。现在谈谈此战略：

“将之伟大，见其败战之时。战争中，获胜的一方可乘胜迫击，只要为首者略加小心，不落人陷井，便可以指挥得轻松愉快。但败仗时，为首者深恐军心动摇，又恐军队支离破碎，且又要防止敌军之偷袭。诸如此类，败方将领则须先整军、退让，而后才能东山再起；名将之为名将，其功在此。

“同样的，在企业界也不例外，景气的好坏正如军队的成败。一个成功的经营者，必须是能在景气恶劣时好好整建，从容应付。这种观念来自我的老师涉决荣一先生。”

“经营乃人为之事，没有一定成功的道理。一个人走的路太平顺，必然也不会有大的成就。有了某种失败挫折，才会学得如何避难救急，才有洞察事物决定进退的能力。企业营运中，最困难的莫过于洞察进退，因为这比决定攻击更需要 90 借的勇气（濑岛龙三，伊藤忠商事决策部）。”

涉决荣一在说明指挥者的态度与心理，濑岛则讲究时机，勇气。但二人的退让论，都是立意深远、教人心服的。唯一美中不足的是二人都以大企业或军队为例，一个军队战败，还有后援部队，自然不会一下子就全军覆没。但对一般的中小企业组织，都无法适用，因为它们极可能一败不起。

来岛集团虽可谓为“强劲组织”，但仍～适合称为“庞大组织”，它顶多只能算是中小企业的集合体。身为核心的来岛船坞，绝对～能有大失败。事实上，光有从容的态度和先见力，仍无法担负全责，因此具体的、实际的、应急的“准备”都是不可缺少的，在这种种要求下，坪内独特的“容器”理论诞生了，他这样认为：

“造船业的波动起伏不定，务必将之确置于经营理念中，任凭暂时获利不少，也不可不存此忧患意识，而让下一波涛将你淹没。因而我一心努力所求，即为建立一个不畏狂风暴雨的造船所。

“在不景气时可持退让方式，如此方能勉强渡过恶劣时期。而这个理念多蒙今东光先生与柴田链三郎先生的一席话。

“东光先生曾说：‘率 60 万大军远征苏联的拿破仑，因停留莫斯科太久，大军无法忍受北国酷寒，以致败北。其主因在连战连胜，却忘记了退让之道。你与拿破仑可属同类，这一点切勿蹈其覆辙。’

“柴田链三郎先生也曾告诉我：‘战国时，诸侯养兵千日，只为用兵一时。你也是大将之流，应深思其中道理。”