反对“怪异经营者”的工会与大众传播媒介

1978 年 6 月 29 日，坪内正式就任为佐世保重工社长。但他一直到 7 月

17 日才以社长身份来到东京总社。因为他认为，身为重建社长，必须先把遣散费支付完毕才具有真正社长资格。

显然他迟了 18 天才到总社，但其再建的步伐却在就任之时即己展开。首先进行的仍是管理阶层人员的研习。

6 天的严厉研习，依照常例成为各报纸、刊物报导的对象，多数报刊多予奥道后研习好评，唯劳忧会（园竹七郎会长）较具批判性。他说：“研修内容与目的皆不明确，且佐世保区内也有研习会场，为何一定要到四国？” 其他参观过会场的报界人士、则纷纷报导“亲睹四国大将的风范”。

然而，坪内于 7 月 20 日亲临佐世保市造船所，他对数千名员工的一席话，变成了众人口中的残酷故事。

“一旦做就要做到底，因为倒闭后最可怜的就是员工，四国的今治附近己有 6 家公司倒闭，其主因在劳资不能协调，效率无法提高。欲使构造腐朽、冗员过多的佐世保重工能渡过此难关，唯有彻底地实施我阶说的各项目。”

在坪内体制展开后，呈现的状况仿佛真如园竹会长所说“离开地狱，又陷入地狱”，在大众媒体的偏见与工会不合作的状况下，坪内及时给予反驳：

“我从未想过由佐世保重工拿取薪资，我出钱出力，你们凭什么如此毁谤我？真正为员工幸福着想的是我还是工会。如果工会有再建的能力，尽管做吧！我随时都可以辞职。但如果你们办不到，就乖乖听我的。

“我在奥道后的研习会上，也是这么告诉员工。每个晚上我会叫 30 个人到饭店来，当他们听到我的训示，无不战战兢兢。”