一位干部兼任数十项社的事务

前述超合理化电影院所在的松山国际大厦的建设，也是佐伯的另一件大事。该大厦完成于 1977 年。坪内在 1972 年向佐伯提出构想，从构想到完成

这期间的准备共计 5 年。

在同一大厦中分设若干电影院，全家同来时。小孩可在 A 馆、父亲在 B 馆，母亲在 C 馆，各投所好，皆大欢喜。看完电影后，可在大餐厅聚合，共进餐食。一个老少咸宜的电影百货公司始终是佐伯的梦想。而今这个梦想竟与坪内的意图不谋而合。

但在实际行动上，问题接二连三地出现。首先坪内要求“考虑制作一个人操作的放映机”。然而，四个电影院得有 10 名技师，因为一部电影约有

25 盘带子，技师人数不足。放映根本免谈。但坪内却轻松地说：“把影片全部接成一支带子，不就结了吗！”

正当佐伯为此头痛不已时，坪内告诉他：“这个不用你伤脑筋，去委托专家就可以了。钱多少都不成问题。”结果，在亚西欧电机分公司与意大利技术合作下，终于成功地开发了期待中的机械。

**“老板委任办事的人，向来自重于他是否热爱这份工作。唯其如此， 方能不怠情。**拿我本身来说，一年 365 天全不休假。因为我热爱这份工作， 这种愉快的忙碌，使我忘了更年期的烦恼。”

佐伯身兼数十项社的事务，除造船部门，观光部门一切事务也须与他商榷，由他负责的会社业务计有 5 处。虽然名为推广部长之衔，而大众传播业务也由他一手包办。

他虽然身兼数十项社的业务，领的薪水只有奥道后温泉观光巴士总经理一份的薪资。在来岛集团中，“格”与“位”的问题并不存在。当然每一社都有社长或专务头衔者，实际上由三号、四号人物负责的例子却极多。坪内对这种“组织破坏”有如下见解：

“在本集团中，不可能有干部极精炼、却无法培育部下的情形出现。在某些大企业中的部课长，十分忧心部下强过自己，因而不愿提拔后进。但在本集团绝不容许有这种事。

部下不能成功，你同样得不到认可。凡入本社二年者，即安排但任普通公司中课长的事务，课长也同样要做干部级事务，在来岛集团中多的是高度不易克服的事务。”

入本社两年，即安排担任普通公司中课长的事务，如足立正积。他原是日刊新爱媛广告课员工，但他并非只负责拉广告，他还必须对宣传题材去芜存菁。除涉及高度政治性判断外，在实务上佐伯对他采取完全信任态度。因此，其工作相当于一般课长。佐伯因兼日东企划（广告代理商）社长，常顺事出差东京。大阪，所以常由足立正积担任“代理社长”之职。