“老板从不指使我应该这样、应该那样。他总是先听我说，这是他最 伟大的地方。”

佐伯因事会晤坪内，在他叙述完问题焦点时，坪内也有了结论，但他仍一言不发，直到佐伯说出他自己的见解提案时，他才有反应。其反应又分为二，当他同意时，他会爽快他说：“好！去做吧！”当他不赞成时，他会说： “嗯，这样好吗？”他从不做正面回答，有时还会提出质询来反问。他的反问来自各种角度，如钱、时间、人，由此你便能了解行不通的理由何在，且明确地洞悉坪内的意见。

佐伯就曾有过多次这种经验。其中印象最深刻的要算松山猛虎剧场大改装一事。他对此案的提议、说服、实行到成功，致使他获得坪内的认可。佐伯之所以能一跃而为来岛集团的重要干部，全得力于他深知“坪内容人之器”。

1962 年，佐伯高校毕业即进入坪内关系企业（电影部内的管理会社）

任职，此时正是电影没落时期。但他从事三年的会计工作后，亦即 21 岁时已是一馆的经理，可谓发迹甚早。

他成为经理后，更细心地观察了电影院，并发现了许多缺点、如厕所太脏、臭气熏天、灯光不足、荧幕太差、音响欠佳、座椅损坏等，整个电影院形同鬼屋。

“我告诉老板‘现在的住宅连厨房、厕所都全面美化，这么脏的电影院怎么能吸引客人呢？’老板却回答道：‘电影事业已如夕阳中，我也不在乎是否有客人。’那时老板正全心开发奥道后，对电影事业毫无关怀。但我决心要创出一个气派的电影院，恢复往日的光彩，于是又曾多次向老板进言。6 个月后，我至今仍忘不了那一刻，老板背对着我说：‘好吧！就照你的意

思去做。’那一瞬间我真是喜出望外。上面立即拨出 7000 万日元，宾客满门。于是老板说：‘你是对的，电影仍具极大的吸引力。’其实我也曾深思， 7000 万日元的改装，一旦失败，我只有请辞一途。但辞职终究无益，严重的损失仍不得弥补。于是我连日食宿在剧场，不敢稍有造次。当时毕业年轻， 我甚至一大早起来向高校、初中的学生发传单。随后我兼任了二馆、二馆、四馆的经理。

28 岁 时 ， 我 已 身 为 总 经 理 之 职 。“我之所以卖力至此，完全是因为我真心地喜爱电影事业。”