不景气就停？应知其不可而为之

何谓不景气？10 年来我始终都这样告诉我的员工： “不景气就象是高中的棒球比赛。明知可能会不景气，但仍不畏难，照

常经营。每一个乡镇代表队都努力集训，希望参加甲子圈大赛。一旦取得参加权，就应把目标定在冠军，不畏失败，正困有成败才能分辨孰优孰劣。

“棒球勺事业相同，谁更刻苦耐劳，谁就是赢家。在棒球方面，能通过最艰苦的训练者便是强手，对事业而言，这个训练就相当于‘退让’。首先， 当你将过剩人员分散到其他的会社时，薪资当然不可按以前来计。一般员工应减三成，管理人员应减两成。如果你消化了两成的人员，仍无法渡过不景气，那么你必须再设法消化一成的人员。如果实施了这一切之后，仍然不合算，最后的方法只好扣减一般员工一成的薪资。当美金对日市汇率为 1：180 时，我预见将会提升到 1 ：150，因而我趁机降薪。结果汇率只升到 1：170。倘若真到 1：150，而造船会社仍无法正常营运，银行自然采取不信任态度。因此，无论汇率如何变动，公司应该如终保持盈余状况，才是最重要的。

“为取得船舶分期付款的订单，征得银行信赖是必要的。如果平日即做好应急状况，一旦有变故发生，也不足为惧。我甚至认为，事业能否经得起考验，是否能飞黄腾达，不景气正是一个最好的表现时机。

“我认为劳务问题最重要的在其伸缩自如的弹性。在景气好时，我们开的价码对方都会接受，景气不好的时候，若不降价，自然没有人会未订货。船价降低，若不改变劳动条件，自然无利可图。公司无利就会倒闭，基于这个理由，不景气时的劳动条件自然比较现实。但只要景气复生，自然就会回到优厚的条件。假如这种习惯能在劳资之间建立起来，企业也就自然会强盛。来岛正是一个劳资关系极具弹性的组

想来，应该没有象坪内这样如此憎恨且畏惧“公司倒闭”的企业家吧！

因为他看过大多，也救过大多倒闭的公司。虽然他重建了 160 家公司，但事实上，前来求救于他的公司，又岂只这个数字。

“我太了解公司倒闭后可能造成的惨状。”

每当坪内看见一个倒闭的公司，他便将自己锻炼得更力强劲。