天下岂有“人助者比助人者”轻松之理

（1）不革职；（2）减薪 15％；（3）每周两天休假改为一天；（4）工作时间延长一小时；（5）三年内停止加薪、奖金制。

这是坪内向芳忧会所提出劳务改革案。也是他接收佐世保重工并重建它的重要条件之一。“正因劳忧会事前答应了这些条件，所以我才答应接收重建。如果他们不遵守合约，我就会从佐世保撤军。”

劳忧会对（1）无异议；对（2）和（3）则极力反对。但坪内则认为“这些条件与来岛船坞完全相同，再说天下哪有人助者比助人者轻松的道理”。于是放手去实施。结果，竟有些员工以“低于贫户收入”为号，引发劳忧会的骚动，于是大众媒介体竞相以“SSK 残酷故事”进行大事渲染。

坪内当时未曾做过任何的辩白，但今日他道出了真相：“一部分工会人员宣称月薪 9 万日元，低于贫户收入，而引起喧然大波。报社人员未做实际

调查，便盲从附和。甚至报导‘坪内是吸血鬼’。事实上，月薪 9 万日元是

指扣除了生命险、房屋贷款，以及从工会买回去的柴米油盐、衣鞋等后的实得金额。公司员卫对此谎言极为忿怒，并企图‘澄清错误’。但我告诉他们： ‘只要那不是事实，就不必多说什么，以后总会水落石出的。到时真正感到羞耻的是传播媒体了。’但员工们仍觉十分遗憾，直到真相大白时，传播媒体竞以沉默代替一切。”

劳资的仇视，相互不信任，使彼此的裂痕逐渐加深。但起初都还只是小争执，到坪内体制施行一年半后，亦即 1979 年底，终于引起了大爆炸。

芳忧会要求 15 万日元的资金，并以长达 3 个月的罢工行动对抗公司。

在此时，即 1980 年 1 月，一向健壮的坪内因糖尿病与过度疲劳入院，半年

的病榻生涯使他原本 104 公斤的体重，遽降为 80 公斤。

这段期间，1400 名员工辞职了。因为他们厌恶这些纷争，他们也不再信任 SSK，当时他们的退休金一律为 100 万日元⋯⋯他们甚至埋怨，早知道应该在一年半前退休，起码当时还可以领 500 万日元。

这次的大争议，在公司完全失败的情势下宣告结束。坪内在病榻上下令“一切听从劳忧会的决定”，这是否表示坪内真的输了？

“在工会看来，我可能真的输了。但是，我完全以公司的重建为要，全无个人胜败的感受。我也说过：‘你们罢工也罢过了，应该可以开始再工作了吧！’也许这次的做法和来岛船坞不同，但我相信 90％的人会了解我的想法，以及公司目前的处境。但真正重要的是，他们应已深知自己的公司必须由自己来保护，如果让工会把持主导地位，可能造成员工的退休金只有 100 万日元的状况。

“再者，银行并不以工会为来往对象。试想，银行或船主会信赖工会持有主导权的公司吗？这么单纯的道理，用了 3 年来理解，也许还算是快的。

许多公司经过 3 年、5 年、甚至 10 年，仍然不知此理。“如果因劳资纠纷致使公司倒闭，遭解散的员工也不容易找到更好的公

司了。因为大公司绝不用这种员工。因此应该仔细考虑何谓公司，经营者与工会都应有正确立场，若硬要分出上下，则‘工会处于公司之上时，公司一定倒闭’。

“我从未想过有 1400 名员工辞职。当他们认清一切，又知我乃受托重建，而实际上基本是工会领导，造成了罢工，因而他们无法配合工会，最后只有辞职一途。

“在罢工期间，眼看员工一个个辞职，我并不焦急。因为开始人员就多了 1500 人，如何调配这些人员，正是经营的基本问题。在我接收当时，有

1600 人自动请辞，但余员仍多出了 1500 人。此外，政府撤除了 6％的船台，相对地人员又多出了 35％。这也表示必须辞退 1400 人，才合于实际需要。现在我再也不必烦恼如何将人员安排到来岛集团了。

“今后，工作时数将多一层限制，也表示造船限制将从以前的成增为两成，如此意味人员又多了两成，才是我目前的最大问题。”

1984 年底，佐世保重工计有员工 2094 名，6 年间减少了 2400 人。

少数精锐、减量经营是坪内经营的根本之一。在劳资纷争下，坪内仿佛“全面败北”，然而大量辞职以使人员适度，且实现完全劳动等，却都表示着坪内实质上的胜利。至于前记对工会提出的各项要求，终汲目的只是在求造出“价廉物美的船”。现在既已削减 1400 名员工，若将上述条件全部收回，在达成此目的上应无任何障碍。

3 个月的罢工的结果，正可谓是坪内意图改造 SSK 筋骨的过渡期。当然，这对劳资双方而言，都是极严酷的。