二 真正的“经营双雄”

企业重整上的杰出本领

在本章一开始的部分，笔者曾经写道：“为什么是松下幸之助与坪内寿夫呢？”

从上述可以看出，这两个人似乎彻头彻尾不同，成对照状态。体重的差距，有之倍至 3 倍之多，对事物的概念、人生观以及其他的一切，都互不相同。

笔者之所以选择这两个人作为本处的探讨对象，是因为这两个人作为经营者，都拥有极其罕见的实力。

松下幸之助已经举世闻名，不必多作说明。没有任何经营者能够象松下幸之助那样配称“经营之神”。

坪内寿夫又如何呢？

坪内寿夫的部属们，都称他为“老板”，旗下共有 180 余家企业。不过能够称得上是大企业的，仅只有少数几家而已。“坪内集团”的中心企业是“来岛船坞”，但是，来岛船坞不是股票上市的公司；坪内集团中股票上市的公司仅只有 3 家，分别是佑世保重工业、关西汽船以及最近才由大洋渔业集团转入坪内集团的“神户发动机”。其他比较特殊的企业，包括了“金指造船”、“函馆船坞”、“宇和岛造船”、“东邦相互银行”、“日刊新爱媛”、“钻石联络船”、“东方大饭店”、“奥道后国际观光”、“鼎商事”、“昭和起重机制作所”、“吉岭汽缸工业”、“王光道管”、“大西运输”、“奥道后温泉观光巴士”等。

如果依业种来区分，则包括了造船、商事、金融、电影院、报纸、旅馆、游乐园、海运、运输、机械、建筑等，种类繁多。不过，坪内集团中的企业， 几乎全部都是中小企业。整个坪内集团的从业人员总数，大约是两万人，每年的平均销货收入是 8000 亿日元。目前在日本，每年销货收入达一兆日元的企业，已经不算稀奇，因此，坪内集团的规模不能算是太大的。

松下电器产业是世界最大的家电制造商，坪内集团的企业规模无法与松下电器产业相比拟。从销货收入上来看，仅只松下电器产业单独一家企业， 每年平均的销货收入己达到 3 兆 3 千亿日元。如果包括旗下其他的企业在内，

则达至 4 兆 4 千亿日元。此外，松下电器产业旗下还有许多间接的关系企业， 如果都包括进去，销货收入总额将更大。

在日本，仪计算在二次世界大战以后的经营者，其事业规模以及收益能力，超过坪内寿夫者，也有好几个人，但是笔者为什么选择松下幸之助与坪内寿夫为讨论对象呢？

坪内集团 180 余家企业当中，虽然有一些是从坪内集团中的主要企业分

离独立出来的企业，不过，其中的大部分，都是经营不善的赤字公司，由坪内寿夫接手后，予以重整起来的。甚至有一些公司，曾经 2 度 3 度，由一流企业派遣高阶层经营者负责重整，但是结果赤字依然继续增大，作为最后不得已的手段，往往才向坪内寿夫求援。

坪内寿夫接管这些濒临倒闭的公司后，总是在任何人都无法预期的速度下，予以顺利重整，此种辉煌的成绩，只能归功于坪内寿夫的高明手段。

在坪内寿夫手上重整起来的企业，并非仅数家而已。单造船公司一项， 从昭和 28 年（1953 年）年重整“来岛船坞”开始，到昭和 59 年（1984 年） 10 月重整“函馆船坞”为止，总共重整了 14 家造船公司，这些造船公司， 在坪内寿夫手上，都一一转变成了黑字公司。造船业，是会严重受到景气或不景气影响的业种，最近，在日本，造船业被视作是代表性的“结构不景气产业”，更有相邻的韩国在造船业方面急起直追，然而坪内寿夫依然能够在短期之内使日本的造船公司由赤字转变成黑字。