三 严格的员工训练

为赢得企业锦标，实行集中训练

来岛集团计 2 万人员、干部 500 人、最高干部 11 人，其中只有 1 人被称呼为“先生”。这个尊称仅次于对坪内称“老板”、“社长”的敬意。他并不包括最高干部 11 人中，若按顺序，他只是部课长级 500 人中的一位。

村上肇（56 岁，来岛集团教育课氏）即是所谓的“先生”。“村上的话就代表我说的话。”这是坪内所做的书面承诺。但村上发言

的范围仅限于教育、训练、研习等方面。换言之，关于这些方面的问题，最高干部都必须尊重村上的话，而且一旦被要求就得立刻去实行。

材上有一个称呼，即“坪内教”的“传教士”。具有传教士资格者，除必须对该信仰绝对热爱外，还需备有将“教祖”的意思正确传达给“众人” 的热情和技巧。所谓的“众人”，是指到昨天为止，还没有和“坪内教”接触的那些人，或指刚进入集团的新人员，甚至在集团己有一段时间，但仍无法完全成为坪内教信徒之入。此外对于老信徒，村上传教十仍不忘时时对他传教。

来岛集团最大的特点之一，即彻底的教育。对此重要部门的最高负责人， 究竟持有何种观念，其角色扮演成果又如何？

“来岛集团的教育目的，首重提高工作意愿。正因其对精神层面的重视， 才造就了来岛强劲的企业体质。”村上开口时的语调完全充满了自信。

又因治下有 180 家公司，当然不可能每年都举办教育研习。因此，刚接收的公司和问题较多的公司，自然而然地就成了教育研习的第一对象。就以SSK 这家公司来说，在坪内就任社长以来，已举办过 5 次全体人员研习训练。该社的再建与研习成果的提高已成正比。至于如何加强提高工作意愿，村上说：

“让每一名员工都做到自我革新，自我革新即让自己再生。一个人在懂得了作的喜悦后，自然会有再生之感，并产生热诚和干劲。现在的学校教育， 对功课跟不上的人都采取放任主义，但我们绝不如此，我们老板也主张不断再教育，自到他发挥全部力量为止。亦即培养员工完全投入的精神及持之以恒的个性。至于少数精锐，在某些不同的思想体制中，会误以为这是强化劳动或过度劳动，实则不然。”

不景气就是机会——这是坪内的座右铭。经济景气不好，所以业绩欠佳， 这似乎是理所当然的，但这种“道理”在来岛是行不通的。时势造英雄，不景气正是找出真正价值的时机。但要突破这种瓶颈，企业体质必须十分强固。教育正是力强化体质所进行的训练，因而坪内与村上都十分强调比赛前的集中训练。