管理人员平日应熟悉属下的业务

“我了解他们语中的真义，但用于现实又将如何？他们所说的‘退让’ 主要是指在工作量少的时候。工作量一少，员工自然嫌多，部分人员也就游手好闲，这对经营者而言，乃一大压力。但我又不可因此开除他们，因而为满足不开除、不游手好闲、照付薪水这三大条件，就必须让他们在造船业之外，还能做其他工作。

“于是我想到，在造船业不景气时，应有一个与造船业种别不同的公司， 可以将高薪的管理人员和高薪者送到这个部门来任职，并由该部门支付薪水，这样一来可减轻人事、经费负担，义可使员工学习更多的知识。当然， 容纳这些人员的事业机构不论大小，一定要职种较多，以达适材适所，因此我才将造船业做多角化的经营。但与我往来甚密的伊像银行乃属较硬体化的银行，他们常指责我所采行的‘多角化经营’，一般银行较偏好与专业者往来。他们认为多角化会分散经营注意力，降低效率，相对地为他们带来麻烦。但我为绸缪之备；他们的个满，并不足以改变我的初衷。

“起初，我也曾经营‘主妇之家’，这比大荣平价百货的经营更早。但逐渐这一行的人数愈来愈多，又因属于零碎事业，获利亦不多，我想何必与这些小资本者争利，岂不教人笑我以大欺小，所以我就停止了这部分的经营。但造船业则不同，因为对象都是大资本家，某种程度的竞争，都不会引起非议。如果当时我未做这层思考，继续经营平价百货，现在可能正与大荣的中内功先生一争长短。又有一段时期，我也经营保龄球馆和弹子房，但也中途停止，因我意识到这种暴发型的事业，不适合长期经营。

“此后，我亦未再开发新事业。多半只是接收即将倒闭的会社，或使银行忙得焦头烂额的会社。如今我的‘容器’已多达 160 家，万一真要退让， 也很轻松愉快；我已确立了‘十日内退让两成’的体制。”