组织的腐化多由“首脑”开始

“迂腐的上司”在来岛集团中称之为“痴呆的干部”，坪内平日所痛恨的正是这一种人。

“象你这种痴呆的干部，只要有一个就足以糟蹋数十个、数百个部下， 这点你竟然不明白。而一年来你也不曾把我的话当话，你哪曾用心做过事？ 你自己说，你可举出任何一项好的业绩？”

500 个主要干部中，有半数都被坪内如此责骂过。坪内对各部领导者了如指掌，且随时注意到士气和干劲。

“我们也组织力量进行工作。”这种借口是坪内最痛恨的。“舍我其谁” 是该集团干部不可缺少的条件。

最棘手的是当事人自以为自己十分认真，其实他却为公司添了不少麻烦。

“没有真正了解我所说的，也没有真正听见我的话。我知道他井非故意如此，只是他做了错误的努力。再加上又有属下的信赖，因此他便以为自己做的没错，所以即使你告诉他做错了，他仍不能明白。

对这种情形，我只好保持缄默。甚至让他任 3 年的部长，但若他仍无自觉，只好告诉他：“你替我添了不少麻烦”，然后降他的级。当然我还会给他看看自己做了哪些造成负面效果的实证，当时也许他很不满意，但 3 个月后他不但会完全明白，还会亲自向我道歉。”