通过大争议完成重建工作

佐世保重工重建的要点全在劳资问题。在营业方面，如取得订单，可由来岛船坞转手过来，自不成问题。当然，这种做法主要因为船主们对“坪内” 社长都十分信任之故。

当人们问坪内“你重建的秘诀是什么？”时，坪内总是说：“没有任何秘决，公司会倒闭，乃因人员不工作，所以只要让他们工作就可以了”。

员工要努力工作，其他如营业、财务全由我来负责——R 这正是坪内派重建的一贯作风。

坪内接收佐世保重工时，曾约定：（1）3 年内转为黑字，（2）第 6 年起偿还债务。坪内果真都做到了。在《会社四季报》中，曾如此刊载：

“在来岛集团翼下进行重建，劳资关系好转。

“解除前期累积亏损 171 亿日元，本期初订单 894 亿日元，合乎高水准，

且无赤字。全国订货目标预计增加四成。达 1140 亿日无。”

“佐世保重工因负债 1800 亿日元，难以重建，故我向所有债权人要求，

5 年间暂不提债权，我将负全责偿还。除佐世保市外，其余债权人都表示愿意信任我，而我也不负众人，在 5 年内仍照付年利 6％。

“1983 年，所有愤务偿清，亦即 4 年内完全解除债权。协约中规定，

暂搁置 5 年，从第 6 年起支付，但我在搁置期间即已支付，债权人因此十分喜悦。”

佐世保重工重建成功，不单是指数据上、收支平衡上，而在人事方面亦大为整顿，除培育原来干部外，还派遣来岛要员前来协助，他们完今以公司为重，处事方式与坪内一致、足见坪内用人之高。