少数精锐与观念的彻底改革

在“自主重整派”当中，另有一位大人物，名字叫做大山梅雄。大山梅雄是拥有实力的经营者，曾经重整过“津上”、“东洋制钢”、“池贝铁工” 等 10 多家公司。大山梅雄、早川种三、坪内寿夫等 3 人，并称为“重整三杰”。早川种三和大山梅雄，都拥有高超的经营能力，并留下了令人赞叹的业绩，不过，就实绩而言，坪内寿夫更为杰出。

通常，只将一家濒临于倒闭的公司予以重整起来，就已经非常困难，而坪内寿夫却能够接二连三，轻而易举地重整起许多的公司。

要想将业绩已经相当优良的公司更进一步提升业绩，是非常，困难的；但是，要想将业绩不良、濒临于倒闭的公司重整起来，则更为困难。

坪内寿夫之所以能够以自主重整的方式，一再地重整起经营不善的公司，其主要原因当然是由于他拥有庞大的资产，并且将资产投入到重整公司上，然而，事实上，问题绝不至于如此单纯。经营一事，不可能天真幼稚到

只要投入金钱就足以敢整公司。

在着手重整濒临于倒闭的公司之际，首先必须彻底改变干部以及从业人员的观念。这些干部以及从业人员，以往累积了许许多多的不良习惯，在处事上心浮气躁，将这些人的观念作根本改变的同时，还要清除他们沉滞的工作态度，重新将勇气和活力贯注到他们身上。

并不是所有的干部或从业人员，都欢迎自己的公司纳入坪内集团旗下。往往这些人会怀着疑虑的心情以及恐怖的表情，观望“恶名昭彰”的坪内寿夫会采取什么样的手段来整治公司。因此，坪内寿夫首先必须剥除掉干部以及从业人员的“瞥戒”性皑甲，让这些人员充分自觉地意识到，在公司的重整上，自已应当扮演什么样的角色。

为了达到此目的，加入坪内集团的企业，所有的从业人员，都必须前往位于松山市的“来岛船坞奥道后研修综合中心”，大家住在一起，一同进行研修。

所有的男性人员，必须高声朗读实践训同，并且进行自我反省，彻底学习如何领导各级人员。课程表安排得非常紧凑，从清晨一直研修到深夜，因而坪内式的猛烈研修，被传播界批评为忽视人格，成为热门话题。不过，最近此种研修方式，以另一层意思，受到社会的关注。

目前，有许多坪内集团以外的外界团体，要求接受坪内式的研修，使得“来岛船坞奥道后研修综合中心”为了应付各界前来研修，忙于编列时间表。

“日本国有铁道四国总局”的主管人员，总计 700 余名，从昭和 60 年

（1985 年）9 月为第一批，到昭和 61 年（1986 年）3 月底为止，分批接受研修。此外，最近从专卖公司转为民营化的“日本香烟产业股份有限公司”，以及农业团体的“全农”，也申请接受坪内式研修。

除了公家机构之外，民间的一流企业，也纷纷要求接受坪内式研修。到目前为止，坪内集团以外的企业，接受过研修的人员总数，已超过两万人。 “日本国有铁道”以及日本的一流企业本身，都不欠缺研修设备。这些

机构不在自己的设备下进行研修，而专程让所属人员接受坪内式的研修，此点充分地显示出，日本企业界的竞争日趋激烈，而且表示出，评内式研修能够产生出实际性的效果。

《朝日新闻》社的记者，随同日本国有铁道职员一起接受四天三夜的研修，其后在报章上报道指出“来岛船坞的研修并不是一般入所误解的那样，属于狂信式的研修”。坪内寿夫在研修会开讲仪式上致同时发表谈话表示： “企业中，没有所谓的精锐分子，只要削减人员，人人都能够变成梢锐，要想成为精锐，必须彻底改变观念。各位一定能够办得到。”

坪内寿夫认为，企业要想重整，业绩要想提升，从业人员必须在观念上作 180 度的改变，日本许多的一流企业，派员前来接受坪内式研修，其目的也就是让人员在观念上能够进行彻底的革新。