我的经营方式是忍耐而非凶残

“我的经营方式是要求忍耐，而非凶残。认为我凶残的人，都是因不了解而恶意中伤我。为了生存搞得一身灰泥的人，怎称得上凶残？在生死攸关的时候，集中加强训练怎会是坏事呢？

“在我看来，有些经营者太过散漫。太多人缺乏共同意识，如果非等到困难当前才来慌张，那又如何取得员工的信赖？

“大公司通常都有一种可笑的自傲，光注重表面的评价而不自我反省。佐世保如能看透这点，才能真正站立起来。我从来不在乎外表、风言风语， 因为我要的是真正的重建成功。我一定要在 5 年内完成佐世保的重建。”