有一次“第一”后，将可使你产生自信

让我们听听行内人员的说法。

水几义宽，1956 年人行，任常务职。他说：“坪内老板所以打出员工资金量这条路线，乃因他认为不论什么事只要你有一项是最好的，就足以产生自信。听说小林一三是老板的老师，他曾以自己的名字为名，告诉老板‘一、三原则’。他认为一个行动，皆可产生三种效果。例如示范分行一事，则表示：（1）分行行长得到学习的机会；（2）部下也得到学习的机会；（3） 成为干部们教育员工的教材。”

又如奥道后高尔夫球场，除了可做球场，也可当别墅，并设什为饭店之用。其他空地又可种树，成为造林业。其他经营者只做一种用途的，如果能做三种用途未使用，其成长性就会更高。坪内对这些细节非常注意。”

“当神户分行设宴时，老板交待，要招待真库县的所有海运业者，但我们却认为路途遥远，不是反而增添人家麻烦吗？但老板却说：‘邀请函是一定要寄的，不论他们来不来，下次你们去拜访时，他会想起你就是寄了邀请函的银行职员，但他因太远不能赴约，你说届时该说抱歉的是谁？’”

东邦相银的重建手法，乃是不断累积无数的“细心”。在坪内处理的任何事物上，皆可看见这个特点。也就是以真挚代替算计，使得东邦相银一跃而成为优良银行。