我从来不设法去讨好别人

作为一个经营者，坪内寿夫在日本社会的评价，趋于两极，非常少见。向认识坪内寿夫的人，询问他们对坪内寿夫的意见时，可以发现，一部

分的人表示喜欢坪内寿夫，另一部分的人则表示讨厌坪内寿夫，趋向于两个极端；在评论上，处于中间地带的人，为数极少。

喜欢坪内寿大的人，喜欢到了极点；讨厌坪内寿夫的人，也是彻底地讨厌坪内寿夫。因此有些人用最高级的形容同来褒扬坪内寿夫，也有些人甚至不愿意看到坪内寿夫的脸，厌恶坪内寿夫，有如厌恶蛇蝎。

坪内寿大的特征是敌人多，朋友也多

坪内寿夫经常强调：“我没有必要去讨好那些不喜欢我的人，我从未不努力去讨好别人，我向来是实话实说：该怎么样就怎么样。”也正因为如此，坪内寿夫的敌人越来越多。

坪内寿夫在批评他人时，总是堂而皇之地提名道姓。在接受新闻记者访问时，也总是毫无忌惮地批评他人的缺点。坪内寿夫所说的话，都会被记者原原本本地报导出来。此外，坪内寿夫在自己署名出版的书籍上，也都据实举出公司的名称、经营者的名字，以实例批评他人。遭到批评的对方，对坪内寿夫抱待了什么样的感情，不言可知。象坪内寿夫这样毫不客气地攻击他人的经营者，在日本是非常少见的。

艾科卡的自传《反败为胜》，在日本也极为畅销。艾科卡从福特汽车公司总裁的位子上被赶了下来，转而主掌福特汽车公司的对手公司克莱斯勒汽车公司，其后，成功地将克莱斯勒汽车公司予以重整再建。在《反败为胜》一书里，艾科卡把开除自己的亨利·福特二世，批评得体元完肤，令人觉得实在不愧是美国人的批评方式；如果换作日本人，不论心中多么的抱怨，多么的不满，多半都不会作那么露骨的批判。

坪内寿夫、艾科卡，都是不服输的，也都是敢于畅所欲言的人；在此以具体的例子来说明坪内寿夫如何批评他人。

例如，某一公司接受坪内寿夫的重整，坪内寿夫在书中对该公司的前任经营者，作了如下的批评。

昭和 46 年（1971 年）9 月，“伊予银行”的会长，前来拜托坪内寿夫协助重整“东邦相互银行”。

坪内寿夫在所著的《人生修罗场》（德间书店出版）一书中，作了这样的记述：

东邦相互银行的前任社长是创业者，一直采用所谓的独裁经营。即使是独裁经营，原本也无大碍，但是，他在经营上，竟然想将银行予以私有化。而且，让自己年仅 30 余岁的长男担任常务董事，准备作为自己的接捧人。可是，同一家族的其他董事群（这家银行是典型的家族经营）则表示强烈的反对，从而发展成家族骚动。我在接受负责重整之前，就可以想象出东邦相互银行内的风纪相当紊乱，士气相当低落，没想到接过来一看，问题比想象的更为严重。

这还只是说明状况而已，在坪内寿夫写的另一本书《让潜力奔放出来！》

（讲谈社出版）中，有更为详细的描述。

旧有的高阶层人员一律撤职，然后从某银行迎接一位人士担任社长之职，我自己就任为“非常勤”的董事，也就是不必每天上班的董事，如此让东邦相互银行得以重新出发。结果没想到，却发生了象漫画一样，令人觉得好笑的骚动。

东邦相互银行已经把钱付给了前任社长同时也拿了收据，可是那位前任社长，却迟迟不肯将手中所握有的股票交出来。由于他是创业者，可能对东邦相互银行还有所依恋。然而，我们这边是照对方提出的价格，向他收购东邦相互银行的股票的，除了付给他正规的退职金之外，为了表示饯别之意，又付给了他与退职金同额的金钱，礼数是尽到了，但是对方却不愿意交出股票。

由于对方无论如何不肯交出来，我极感困扰，前去跟伊予银行的会长商量。接下来的部分，是我听到的，而不是我亲身接触的。

伊予银行的会长，一大早，就打电话到前任社长家里。以强硬的口吻说： “你钱都收了，股票却不交给人家，象什么话？”对方吓了一跳，回答说： “我现在立刻就交去。”为了避免前任社长再度中途变卦，东邦相互银行立刻派人前去收取股票。

前任社长心不甘、情不愿地把股票交给了派去的人员，当派去的人员拿了股票离开前任社长的住宅时，前任社长似乎又改变了主意，大声叫喊着“还给我！”追赶了出来。派去的人员心想，好不容易取了回来，如果再被抢走，那还得了，连忙跑着离开，前任社长还个死心，在后头一直地追赶。

不论是前任社氏也好，是什么也好，眼睛被欲望蒙蔽之后，竟然演出了如此的丑态，真是情何以堪。