教育较差员工，则可使公司进步

坪内将员工索质分为上、中、下，其构成比率为 3：4：3。而教育的重

点就放在最下等的三成。 “我从不放弃任何员工，只是要教育他们、重视他们，使他们也能发挥

所能。这是一个经营者的本分，即教导员工的意愿。因为只要肯做，任何一个人都可以做到自己认为根本办不到的事，这也就是要先建立信心。不可因为他们的资质较差，便轻言放弃。或许教育他们要花费很多时间，但这种时间的运用并不是浪费，而是造就许多人更健全的人生观。”

公司中存有窗边族，在下位的人如何肯尽心工作，公司又如何强壮？宜将他们安排到其他较适当的工作。

坪内十分厌恶“没有实质的工作”。他经常留意 180 个公司，两万员工中，是否存在光头衔，而无实职的人员或部门。一旦发现这样的人，他就会立刻加以废止。

裁除来岛船坞综合事务所总务处、奥道后高尔夫球场经理等都是具体实例。他不曾停止内部行政革新，且当机立断，不假以情分。通常，其他老板做不到这一点，乃因不知将裁退者做何种安排，但在来岛集团就没有这种问题。因其本身拥有接纳一二人乃至一二百人的能力，是一个完全的软件构造组织。这种集团内的转职、调迁正是来岛的特征之一。