工厂中只需要工人

“重建没有奇招，依靠的只是员工的绝对殷勤。”这是坪内一向所持的理论，对金指造船的重建亦不例外。为培养“干劲”，重建工作仍由教育、研习开始。他将所有干部、员工、承包工代表集中到松山奥道后，灌输“坪内教”并到来岛船坞见习。

他为了达到完全劳动，提高工作效率外，还废止部分例 假日，最后经劳工工会协议，方决定了年休 40 日。

另则为简化组织。他将总务部、会计部合并为业务部。又将资材部员工遣派到鼎商事，且大幅裁减丰桥工厂的营业部人员，新造船和修缮船则交由来岛船坞负责。

“工厂中需要的只是工人，间接部门的工作都交由来岛船坞综合事务所负责。”这种作风始终未改。

原来金指负债情况十分严重。但现已在迅速削减中。坪内接收时就曾说： “7 年内还清负债。”这与佐世保重工情况相同，而坪内的信心永远不枯萎。正如金指传统的渔船业流行的口诀：“永不让渔船之火熄灭！”坪内扮演的

是一个最优秀的推销员。

从此，工厂生产效率较以前提高 30％，每月钢铁用量也由 2500 吨增加为 5000 吨以上。

1984 年 8 月 1～2 日，在干部研习结业庆祝会上，坪内还向 30 名员工斟酒问好。

“今晚本应与各位共渡，但因明天神户有一个演讲会我必须赶到，本可明日搭机前往，但因听说有台风要来，所以 我只好改搭船，提前出发，实在抱歉。”

当坪内离去时，30 名员工皆回以热忱的谢意和敬意，坪内欣见自己的成果，井肯定接收金指造船的抉择是正确的。