提出备选战略

为了控制跨国公司所考虑的产品和国家组合的数目，可以建立一系列标准来选择备选战略。这些标准可以由熟悉那些值得进一步考虑的战略之特征的经理设计。考虑四个标准： 1）产品生命周期阶段； 2）市场特征； 3） 更新与扩充项目； 4）财力限制。

斯托鲍（Stobaugh）把产品生命周期阶段作为一个标准。他

◎评价直接投资的标准模型按市场大小、投资气候、当地资源可获性以及与主要生产中心的距离来划分国家。产品接运输成本、生产的规模经济和顾客的需求划分。根据这种方法建立一个表格，给每个国家、每个产品定一指数。这个表所暗示的战略，通常就是向那些指数较大，尚未有竞争者的产品和国家扩大经营。

利用市场特征选择战略的方法之一，就是按潜在市场增长和现有市场渗透划分产品。这个决策规则，将导致在那些拥有巨大市场份额或存在潜在增长的国家挑选产品。利用市场特征的另一方法，是按收益或价格弹性划分产品，并偏爱那些产品可望获得一个巨大市场的国家。

选择潜在战略的一种更新/扩充方法，是把投资划分为老项目的更新和扩充。后者再可以划分为旧思想的扩充和完全的新思想。

按照一定标准排列公司的产品和国家，是为了得到一张管理当局可用于评价的战略清单（产品和国家的组合）。可以通过计算上述表格中每个国家/ 产品的指数来得到综合指数。这些综合指数将进一步减少所考虑的战略的数量。因此，减少的产品与国家的组合数就是最后要评价的战略。