国际企业存货管理

国际经营背景下的存货管理，较国内经营情况下的存货管理更为复杂。因为，在不同的国家，生产成本和储存成本都不一样。这就要求国际企业制定更具体灵活的存货管理政策。例如，国际企业可利用某一国家的廉价存货成本，但这种利益可能会被该国的关税和其他形式的进口限制而抵消。

与一般国内企业一样，国际企业也希望降低存货量。但是，对于主要依赖进口存货的公司来讲，一般不得不维持较多的存货。因为，这类公司需避免持续的通货膨胀、原材料短缺、外国的预期进口禁令、运输原因引起的交货延迟、为购置存货而获得外汇的难度的加大等不利影响。

国际企业子公司东道国的价格上涨与货币贬值，对国际企业存货管理具有重大影响。如果子公司主要依靠进口存货，在事先预计到货币贬值时，应寻求增加原材料、设备和零部件的存货。因为，在货币贬值后，进口成本大为增加。如果子公司主要依靠从当地购置存货，则应尽可能地降低原材料、设备和零部件等的存货量。因为，东道国货币贬值后，从当地购置存货所需的美元数大为减少，如果子公司既采用东道国存货，又采用国外进货，那么， 在预测到货币贬值时，应减少能够从当地获得的存货量，同时增加必须从国外进口的存货的量。

在许多发展中国家，没有期货外汇市场，外汇不准自由汇出，也不能兑换成硬通货。这种情况下，唯一可行的办法就是将多余的资金预先购置将来需用的货物。超前购置将来需用的货物，特别是进口货物，可以防止因当地货币贬值引起的损失，但超前购置的机会成本是可以用当地货币进行证券投资的预期报酬。然而，在当地货币严重贬值的情况下，这种证券投资报酬即使可观，其税后净收益再折成美元就很有限了。因此，这种情况下通常还是以超前购置货物为宜。