第一、核心专长可以分成容易被取代及不容易被取代两种。容易被

取代的核心专长，例如，价廉的劳动成本、产品及一些基础技术或流程等， 易于被模仿及取得，同时建立也较为简单，因此，很容易就因竞争者拥有相同的核心专长，而使自身的竞争优势消失。至于不容易被取代的核心专长则是如企业文化、人力素质及某些关键技术及流程等，模仿及取得不易，因而可以维持较长的优势竞争。