建立共识

变革的第一步是确立未来变革的核心价值观，然后召开高层主管的共识会议，描绘经营远景及策略，并确立改革的核心价值观，鼓励更多的企业高层干部参与变革，同时愿意将自己的企业变成试点企业。共识会议的目的在于形成变革的共识，并示范变革的工作如何推动，下列的步骤从远景到策略行动可供共识会议参考：（图 8—5）

  1. Scenario（远景描绘）

欲达成的未来使命是什么？我们的使命？我们的目标？

  1. Insight（自我观照）

可能阻碍的种种原因或根本的问题。

建立共识 - 图1

*(注)SINPLE 为日本人首创

图 8-5

  1. New Guideline（新指南）

断绝你的老想法，建立你的新思维模式、新组织、新做法或新的制度， 以便易于达成我们的使命。

  1. Plan（计划）

为达成使命的战略规划，资源之最佳分配及应用或替代的战略。

  1. Launch（行动）

执行（行动）计划、PERT（计划评核技术）。

  1. Examination（检视）

检查这些执行计划是否可达成（1）所说的。