（九）团体奖工计划

工作性质须数人或团体合作，不便分开分别计划，如产品装配工作，则可采用团体奖工计划，使组内各份子互相监督鼓励，并可促使技术较次者努力提高水准，以免影响同组的其他人员。

前面所述各种奖工计划大多可应用于团体奖工计划中，如采用甘特计划则可决定团体作业标准及团体奖金百分数。所得奖金可分配各组，再分配于各人。

团体奖工计划的缺点是个人成绩难得表现，同时在一个工作上已很默契的团体，假如临时加入一位新手，就会使团体的工作成效遭受影响。

以上所举的各种薪资制度及计划，除计时制可广泛应用于各行职业外， 其中大多数还是适用于生产部门的作业员（当然有些计划如爱默生计划对办公厅的员工如打字员、资料管理员等也适用）。但对另一类人员如销售人员和管理人员等而言，就要采用另一种奖励计划了。