提交中选方案的书面计划以待审查和批准

在商业和军事组织中，最后的战略计划都受到事业部门报告的巨大影响，这些报告是下级向高一级的决策者所提交的。后者是真正制定计划，并在计划上答署意见的人。

换句话说，管理人员也许有比他（她）自己所认识到的更大的影响力。管理学理论和实践都倾向于支持这样的论点：经营得最好，以及获利最高的公司，是那些影响力能自下而上通过组织的各个管理层级发挥作用的公司。这样的一个实体，就可被称为“自下而上”的管理。

五、评价公司的战略规划评价公司战略规划的步骤，如表 7—4 所示。

表 7 － 4 评估战略规划的步骤

企业经营的历史是否提供了足够的背景，或者你是否还需要更多的信息？
宏观环境是否被充分地估计？
你的能力是否被透彻的审查？
是否寻找到了最好的机会？
所有的机会和不利的风险都被识别出来了吗？
是否考虑了所有可能的战略方案？
市场营销组合是从中选的战略方案中引发出来的吗？
所建议的项目是否必要？是否提供了合理的资金保证？
财务资料是清楚而连贯的吗？
执行标准和控制方法是否建立？

11 战略计划与通行的态度、兴趣与观念（即公司文化、公共形象等）能够和谐共存吗？

这个战略计划具有防御能力吗？

考虑到这份文件的重要性，对战略计划进行严肃认真的批评审议是明智的。表 7—4 给出了一个检测表。另外，找一个第三方（比如一位公正的同事，或者是公司外部的咨询人员）充当“吹毛求疵”的人，专挑计划中的毛病，这对公司不会有任何伤害。如果他们能击中你文件中的要害或找出破绽，那么说明你要做的事还很多。如果他们无事可做的话，你就可以充满自信地前进了。无论走哪条路，你都会成功。