（二）模拟分权化结构的问题所在

1.模拟分权化结构很难适合所有的组织设计规范。这不是一种明确的结构，不易使我们重视绩效，不能使组织中的每一成员都能了解其本身的任务， 也不能使经理人与专业人员了解整个企业的全貌。其它，如对组织结构的经济性、沟通效能、决策权力等，也很难使人满意。凡此种种弱点，都为模拟分权化设计的本质上的弱点。

2。另一项问题是模拟分权化对“人”的要求甚苛：需要高度的自律，相互的容忍，将个人的利益，包括个人的待遇，交付给更高层的人士为处置； 还要求人人都是一位好的运动家，一位不气馁的失败者。其对“人”的要求， 还比联邦分权化对“人”的要求，更为严格，更为众多。