盈余平衡点分析

一般而言，盈余平衡点系讨论销货、费用、损益之间的关系，即讨论为获取一定利益，须有多少销货的问题，但此处将讨论销货须达到多少，才能“够本”的问题。其算式为：

盈余平衡点＝f

÷ （1－ V ）

S

（ｆ为固定成本，V 为变动成本，S 为销货额）

（1）从 1974 年的收支预枯，知道销货额 51,599,000 元，变动费用

24,817,000 元，固定费用 12,790,000 元，税前盈余 12,027,000 元，代入上

式，知道盈余平衡点的销货额将为 24,686,000 元，表示该公司 1974 年营业收入除非达到预算的 48％，即将无法获得盈利，再根据 1974 年 1～9 月实得资料，全体饮料的消费值力 1,745,100 千元，据以估计全年消费值可达

2,326,000 千元，该公司的市场中有率虽将达 2.2％，但以 1973 年较低的实

际占有卒 1,882 千元，超出盈余平衡点甚多，故 1974 的预计实现的可能性很大。

（2）1975 年的收支预估方面，预计销货额 225,596 千元，变动费用129,300 千元，固定费用 56,025 千元，据以算出的盈余平衡点将为 131,200 千元，表示该公司 1975 年度营业收入，需达预算的 58％才不至亏损。然则根据前述分析，该公司预估整体饮料成长率为 11.32％而据以再估计该公司的市场占有率为 9.6％，似乎偏高。若假设整体饮料成长 11.32％的实现可能为 30％，而该公司占有市场 96％可能为 60％，则其营业收入将为 116，159 千元，而不及盈余平衡点，盈余目标自不易达成。即或该公司预估的饮料成长及市场占有实现的可能提高，其获利情形亦将难如预估的高，所以该公司在 1975 年以后的预计势将实际与情形发生很大出入。