（二）计划实例1.计划概要

其品质管制实施计划系经由 TOC 委员会召开定期研究会议，指派专员负责筹划，分由 TOC 委员会研讨修正，再转发各厂实施。

1. 制定计划的程序

①收集资料与预测。

图 4－5 品质管理组织

②计划与实验。

③评估与检定。

④校正与标准化。

以上为执行计划拟定者所遵循的程序，分段提列 TQC 委员会检讨批核而加以定案。

1. 计划功能结构

其计划实质由四项衍生计划组成而成，并各称其职各尽所能。

①先期计划一资讯计划。

②管制研究计划。

③案例研究计划。

④修正订划。

1. 计划的关联性

整个计划中心管制计划为主要结构，并以先期计划（资讯计划），个案研究计划为辅，而形成一组动态的品管计划。修正计划系将标准化工作，定期发报，是管制计划的辅助资料，其关系图如下图。（见图 4—6）