（七）员工工作态度的重视

要能有效指挥工人，善用机器，必须重视工人的工作态度。工作者均希望自己能够及时产制适量适质的产品，但惟有给予适当的经济利益的鼓励， 或改善他们工作的地位，重视生产过程之内的人性面，组织才能具有效率。

三、资源的结合

上述计划与组织涉及目标的建立与工作的分配。现在讨论企业投入资源的结合。

要产生一个良好的生管经理须要经验与训练，很多公司设有行政人员发展计划，把有潜在能力的员工给予长期的、专业的训练与经验，使他能具备作为一个高级主管所需最低限度的条件，这种训练包括工作轮调，现场训练， 并送到大学或研究所去深造。

任何一个公司从长期的观点来看必须准备高级管理职务的后备人员。因为管理训练要拉长到十年或十年以上，因此要及时发掘有管理才能的人给予适时的发展，以备未来之需。不过组织结构不断在变，训练的重点也要随之调整，我们所要的生管人员是从事未来的管理工作而不是做昨天的工作。人事部门要负起这种发展计划，因为只有人事部门最了解那一管理职位需要人接替。管理专才不能靠机遇去甄聘，也不是重金挖角能够解决的问题。

四、生产管理图表体制的应用