在组织结构方面

采用市场导向的公司多采用分样式组织，重视分工合作；采用生产导向的公司多采用样式组织，重视控制。

实际上，生产导向的公司所考虑的因素，一样力市场导向的公司所考虑， 不过后者更进一步，认为有关市场需要的因素，乃属更高一层的决策标准罢了。

行销观念，除了上述市场导向的意义外，还包括另一重要意义，即企业所追求的，应以利润目标、而非销售量本身。如果一个企业只为了满足市场需要而不考虑利润，不但无法选择各种满足市场需要的途径，且不能维持本身的生存与成长。

一个企业是否采取利润为经营目标，也反映在其各方面规划及控制行为上。例如对推销员绩效的考核，对于经营成果的分析等上面。其中，一个企业是否采取获利性分析最能反映其经营是否以利润为追求的目标。

所谓获利性分析，是属于行销成本分析的一种应用。其目的在发现其各市场构成中，谁对于其利润有特别贡献，或有特别损害。其步骤是先将公司各种行销支出，分别归于有关的管理项目。例如：直接推销、广告、仓储、运输、信用销售、行销管理、一般管理等。再将此项目的支出，按一定的基础，依次分摊予各产品、各销区、各型顾客或各推销员，可获知销售予各市场构成部份的行销成本。最后将此部分的成本与对应的收入相比较，其差额即为该市场的毛利或毛损。