（五）各部门联系不易

在职能组织中，各部门从事的工作，实际上，无一不与公司整个产品有关。换言之，即将与产品有关的各项工作，分散于各部门办理。各部门所关心仅为其自身的工作，而反将整个产品置于脑后。

如何加强联系配合，使之都朝向同一目标努力，成为非常重要的事，于是常使高层主管耗费甚多的时间与精力，来促进各部门的协调。有时由于联系的困难，还要设立许多委员会或工作小组，把有关部门主管放在一起，又浪费部门主管很多开会的时间。

总之，凡一大规模组织的企业，遇有上述问题存在的，即为其组织形态要改革的时期。