（二）甄别

取得足够的创意之后，要就这些创意加以研判，研究其可行性，选择出可行性较高的，这就是甄别。因为并非所有的创意都能付诸实施，也并非所有的创意都符合公司的目标，甄别的目的就是要淘汰那些不可行或可行性低的创意，使公司的有限资源能专注于若干种成功机会较大的创意，加以发展。图 4—14 是甄别过程的流程图，一般而言，甄别所要考虑的因素有两个，一个是该种创意是否符合公司的目标，另一个是公司的资源是否足以发展该种创意。在这两个目标底下，要考虑的项目依企业的情况所不同。例如有些企业的目标是为了谋求更多的利润，有些是维持稳定的销货，有些则是创造更佳的商誉；甄别新产品创意时，得就企业所设定的目标来加以评估，以求符合整个公司的政策。

能够通过这个过程中每一甄别阶段的新产品创意，就可以开始下一步骤

——企业分析。

固然很多不可行的创意可以透过下图（图 4—14）的甄别过程加以淘汰， 但是还有一个附带的问题，企业能用在新产品投资方面的预算毕竟是有限， 要就这些可行的创意中安排一个轻重缓急的次序，势必需要有一套评估的工具，把所有的创意，用这种评估工具加以评估，分出轻重缓急。

此种新产品创意是 否 否合于公司目标？ 是

否

是

否

是

否

公司有所需的资本吗？ 否

是

公司有所需的技术吗？ 否是

能以合理成本得到吗？ 否

否

公司有适当设备吗？ 否 否是 是

进行企业分析 放 弃

图 4－14 甄别过程

一般企业界最常使用的工具是用评估表。评估表的式样见表 4—8。表中第一行是评估因素，列出所有与新产品投资有关的因素，如未来市场吸纳量、原料来源，设备及生产能量、财务、人事、研究发展⋯⋯等等；第二行是权数，由于每种评估因素的重要性各异，因此，赋予某权数，使用加权方法， 以分别其轻重。第三行为评等级，一般都分为佳，良，可，差，劣等五级， 每级分别赋予一个分数，依次为 10、8、6、4、2 等五种。第四行为总期望值， 第五行为评等分数。试举一例以说明。

假设有某种新产品创意调，用来评估新产品投资的因素分别为二分配通路，对目前产品的影响，品质与价格关系，原料来源、生产技术，人事等六种，则用评估表评估的结果得出其评等分数为 71.4。（见表 4—9），另外尚有二种新产品创意 y：依同样标准，同样方法评估结果，得出其评等分数为76.7，由此可知产品 y 的可行性优于产品 x，因此应先投资在 y。

这种评估的结果，得出的可以使新产品的投资风险减低很多。也可以使投资预算的运用比较合理化。唯掺杂太多的主观因素在内，是其缺点，但仍不失为一良好的工具。