第四章生产与作业管理第一节生产管理

在讨论生产管理技术性的工作之前，最好先了解生产管理人员所要执行的管理功能，虽然每一组织结构不同，将会引起管理人员所负管理功能的程度差异，然而要达成企业目标，则有必要有效的执行这些一般性的管理功能。

生产管理的一般功能包括： 1.计划

组织
资源组合
指导
控制

这些功能之间的交互影响及其所涉及的生产技术面见表 4—1。

表 4 － 1 生产管理的一般功能

生产的技术面	计划	组织	指导	控制	资源组合
1.重置问题（资金收入）	√				√
2.工作方法设计	√	√	√	√	√
3.物料管理与采购	√				√
4.需要预测	√			√	√
5.存货控制系统	√			√
6.产品设计与发展	√
7.厂址分析	√				√
8.生产计划与控制	√	√	√	√	√
9.管理情报系统	√	√	√	√	√
10.品质管制	√			√	√
11.其它

一、计划

计划是做好管理的基础，生管人员必须就未来可能的发展仔细考虑，并就劳工、资立、土地与物料、资料来源等方面作一明确而清晰的通盘设想，一切都有了概念才能开始拟定计划。

消费者所期望的是令人满意的产品价格、良好的品质，准时交运到其手中而无延误。生产者必须先知道完成一件产品所需的时间，才能拟定生产的进度，要拟定各种可行的生产进度还要考虑劳工的稳定程度、机器的产量，能存货的水准、设备的可用性等。

拟定计划必须考虑它的适用性，特别是它的时间面，生产经理常常面临一个问题：计划应该是多远的，很显然，计划循环越长，决策资料越不可靠。虽然如此，企业界仍很盛行长期计划的拟定。主要的原因是商界的一个公理： “商人计划必须远到足够回收他的成本”很多基本的生产决策如厂址、产品设什与发展、设备的重置与投资等所涉及的时间面常常在十年以上，企业能

否继续发展，在于经理人员有无能力在资料不多的情况下作出近乎完美的长程计划。

短期计划的拟定较为容易，因为资料容易获得而且可靠，但有时常常因为易作而忽略这些日常工作计划或中期的计划。通常越长期的计划是由较高阶层的管理人员拟定，所要求的资料越精简；中期的计划是交由中级以上的管理人员来承办，而短期的计划则交由工头或类似阶层的人来负责（见图 4

—1）。

设计拟定的准则包括下列数点：

第四章生产与作业管理第一节生产管理 - 图1 第四章生产与作业管理第一节生产管理 - 图2