了解问题的本质

假设某工厂由于零件仓库无法容纳购入的铸铁，不得已放置露天。等现场使用时才雇工磨去表面铁锈，诚为多余的损失。近来因工资上涨，铸铁购入量亦多，即有搭盖简单屋顶的改善计划，又经得失分析计算，认为有利， 该工厂成本部亦表赞同，但此种做法是否正确？

实际上盖屋顶的目的仅在于防止零件生锈。但防止零件生锈并非只有盖

屋顶一层。如果铸铁进厂即能使用，零件供应能够适时适量，根本就不必担心仓储容量的问题。

不过该工厂现有仓储容量已不足应付生产量时，增建仓库才是解决之道。但与其他类似公司相比时，发现仓库并不很小时，就应检查容量不足的原因。

这样根据不同的情况，追求问题的根源；发现该工厂仓库堆满了待用材料。因而当前急务并不在于盖屋顶，而是应全力研究存货控制与采购管理方为上策。

总而言之，今后管理目的成本计算，是以直接成本为其运用工具。管理的重心将由原未的事后控制，逐渐移转至事前的计划。因此成本管理最大使用在于提供给最高经营者及管理各阶层干部等有效可靠的成本情报，使之能予以把握机会，下达正确的经营决策，当机立断，以获致最大的利益。