（五）短期管理与长期管理

正如上一个论点中所提到的那样，经理们需要在经营职能的框架内做好短期和长期管理。如若与前期发展有关的成本、财产和人员的基础比较雄厚， 在已议定的预算内的成本管理对于短期商业繁荣是十分重要的。同样，在经营范围内，雄厚的成本、财产和人员基础能够产生大量的实质性的节约机会。