（三）模拟分权化的适用范围

采用模拟分权化组织的公司，最显著的例子，是许多化学工业和材料工业（玻璃业、钢铁业、铝业、造纸业等）。

许多化学公司按照模拟分权化原则，组成 3 个事业部门。一个是负责研究发展，另两个为行销部门与制造部门，此两个部门都要各负其盈亏之责。对于大型材料工业，要解决有关组织结构上的问题，这种模拟分权化是

唯一可用的组织原则。

另一个例子是 IBM 公司。IBM 只有一项产品，即电子计算机。但是 IBM 电子计算机事业的营业额和复杂性是太大了·职能式组织不能适用。所以 IBM 以模拟分权化为基础，将其事业划分为两个部门，视同自主事业部，一个部门是行销与服务，一个是发展与制造，都各视为一个盈亏中心。

模拟分权化显然的有许多困难，但将来采取模拟分权化的必会更多。因为在今天的经济及社会的领域中，要以制程工业和民间及政府服务机构，成长最快，而这些机构都不适用职能式组织或联邦分权化组织，而应用模拟分权化组织的可能性非常大。

照工作性质来说，模拟分权化只适用于作业性工作，而对于高阶层管理工作显然并不适用，对创新性工作也是这样。创新性工作如果不能组织成为联邦分权化的一个事业部，则需采用职能式结构或团队结构。