（二）计件制

计件制是以完成工作数量或产品件数为计算报酬的标准。其工资是随其产品增减而高低不同，工人自身负担其时间的得失。其计算是某人生产数量乘以每一单位应得的工资。

这种制度的适用范围为：

工作性质重复而便于以件数计算的。
工作监督困难不便采用计时制的。
有鼓励提高生产速度及数量的必要的。
原料分配便于分散在厂外工作的。计件制的优点为：

按工作的劳绩及成果计酬，较为公平。
易于计算单位产品的人工成本。
员工为增加产量多得薪资，常能改良工作方法增进工作效率。
可减少监督人员节省支出。该制度的缺点为：

员工只求增加工作速度，产品品质易致粗劣。
员工为求增加收入常工作过度有碍健康。
因管理或技术改进而使生产效率增加时，如依原标准实施计件制，则工厂负担过重，如减低原有标准，常易引起员工不满。

薪资制度虽然是以计时制与计件制为主体，但实际上根据调查显示，大约百分之八十以上的工厂还是以计时作为报酬的基础。但是如果一家公司的生产力已经正常，而且对生产上的各种工作绩效，都已建立了客观的计算标准，那么根据计时及计件的原则可另采用奖工计划，则对公司及员工均有利，奖工计划如执行妥切可使产品增加，员工的收入也增加，而公司亦可得到较多合乎品质标准的产品，且单位产品的人工成本也降低。

所有的奖工计划都是对超出水准的工作给予奖金，但各种奖工计划的奖金，都各有其依据与方法。除以上的“计件制”外，现举其要者说明于下：