美国经理的“短视症”

① 纽伯格等：《比较经济体制》，商务印书馆 1984 年版，第 71 页。

根据钱德勒的研究，经理们在作决策时，宁愿选择能使公司长期稳定和增长的政策，而不再是贪图眼前的最大利润。经理们的目标是确保设备的连续运转和原料来源，确保销售稳步增长，开发新产品和服务， 确保自己的晋升和名声以及各种既得利益。这只是对现代工商企业作的一般性研究，和与传统企业组织形式的纵向比较的结果，如果我们对不同国家的经理行为作一个横向比较，差别还是相当大的，德国和日本的经理人员一般要比美国的经理们“更具有战略眼光和长期考虑”。

企业的目标是盈利，而在选择企业的经营目标及其实现手段时，却存在着利益预期和价值偏好的不同。美日企业之间的这种差异最为突出。要是不知道打交道的企业是哪国的，只须提个简单的选择题便可获得答案，即：“利润至上”与“成长至上”孰为先。不加思索便挑前者的肯走是山姆家的人，毫不犹豫对后者称“哈伊”的自然是咱们的近邻。众多的企业调查表明，英美企业往往把追逐资本收益率作为企业经营的首要目标，而把竞争即维持和扩大市场占有率作为第二位目标，日本企业则恰恰相反，将企业的生存与最大限度的发展，即市场占有率的提高、新市场的开辟、新产品与新技术的开发以及确保企业在国内和国际上的竞争地位放在首位。随之相伴的是，英美企业的股东分红比例高，留在公司的利润相应压缩，设备投资和研究开发支出相对少，可谓“个人主义的资本主义”；日本企业的股东分红比例低，利润留在公司多，设备投资和研究开发费用大，可谓“公司主义的资本主义”。

一个企业是否重视成长目标，较有说服力的判断依据是企业对技术进步的重视及其投资的比重。据美国商务部的统计，日本企业技术研究开发支出占国民生产总值的比例，到 70 年代后期已与美国持平，而到

1981 年则开始超出，企业追求短期收益的倾向，不利于技术开发和提高

生产率，导致美国企业近 20 年来市场竞争力衰退，在日本公司的强大攻势前节节收缩，所谓“个人主义的资本主义”不敌“公司主义的资本主义”，不光让日本人顿生由学生而为老师之自豪，就连德国人也在指指点点，称美国式资本主义的经营作风是“强调短期利润而忽视长期增长， 强调投机而忽视战略，强调管理方式而不遵守条顿人纪律”，云云。