□现代企业的当家人

企业是现代社会经济活动的细胞，是经济系统的基本单位。 1989

年，美国有多达 1956 万家的厂商，的确如同美国第三十任总统卡尔文·柯立芝说的那句名言：“美国的事业是企业”。

市场经济的关键在于企业，而企业的当家人是企业家，企业家的活力被认为是“决定市场经济活力的首要因素”。熊彼特就把企业家看作是资本主义的“灵魂”，是创新、生产要素新组合和经济发展的组织者和推动者。他把生产者分成两类，一类是“静态导向型经理”，另一类是“动态导向型企业家”，前者主要是瞄准稳定的旧秩序，后者则瞄准发现新思想，进行创新，并认为，生产者动因和目标的不同“必然导致不同的经济结构”，如具有动态因素的结构、具有动态性不强的因素的结构或具有静态性因素的结构等等。无论是过去和现在，各种不同形式的市场经济取得的成果极其不同，其“原因在于它们的企业家的素质不

同”。①

进入 20 世纪，伴随着美国经济的成长，一场“管理革命”也悄然兴起，出现了一批由职业经理执掌大权的“管理控制型企业”，这种现代股份公司对美国市场经济的发展变化，起着越来越重要的作用。在所有权和控制权分离的情况下，经理对企业经营成败负着主要责任，取代了以往企业家的角色，发挥着企业家的作用，其行为决定着美国企业的兴衰。

本节我们要阐述美国现代企业的当家人——经理的行为特点，并对美国经营者“近视症”的原因作一分析。