子公司局部损失

子公司局部损失是指跨国公司为了整体的利益而引起的子公司利益损害。跨国公司具有获取原材料和零部件等资源、开设工厂，分配订单和统一控制企业转移价格等一系列非跨国公司所没有的机会和权力，这些活动有可能给整个企业带来利益的增加，但也可能给某个或某几个子公司造成损害， 这种可能造成子公司局部损失的决策就要由母公司作出。

1. 转移生产要素。由于众多的原因，国际公司经常在全球范围内配置生产要素，例如，将生产要素从一国转移到另一国，或在某国扩大生产规模，

或在另一国缩小生产规模等等。税负、劳动力、市场、通货或政治稳定程度都是产生转移要素的起因。被转移生产要素的子公司当然不乐意。这种方式一定要小心谨慎，否则会挫伤子公司的积极性。显然，这类决策应由总部决定。

1. 订单分配。哪一个子公司能获得订单？假定有一阿根廷的订单可由在法国的子公司，或在南非的子公司，或在巴西的子公司完成，这时母公司将仔细考虑由哪个子公司承担任务。这时运输成本、生产成本、关税税率、外汇管制等都是需要考虑的因素。这类决策必须由总部作出，因为这样可以避免本公司内部子公司之间的“内耗”式的价格竞争。

2. 多国生产。各国市场的规模有的较大，有的则较小。在跨国公司生产管理中，常常会出现这样一种情况：某个国家的市场大小，以至于在这个国家建立某种产品的完整生产体系不能获得规模经济。福特公司为亚洲市场生产轻型汽车就是一例。在这种情况下，福特公司与不同国家达成一个协议，

   即一个国家只生产一种用于许多国家的汽车配件，例如 A 国生产引擎、B 国生产车身、C 国生产轮胎等等，这样，每个国家都可得到规模经济带来的好处。当然，像这种多国生产需要国际公司总部间的高度协调和控制。

3. 利润分配。在某种情况下，跨国公司可以在两个或两个以上国家计算利润。跨国公司的某几个子公司向一个与跨国公司没有关系的顾客供应零部件，那么，总部则可能为一个子公司制定较高的价格，而为另一个子公司制定较低的价格。如果某个子公司的东道国税率较其它子公司的东道国为低，母公司会尽量在低税国家将利润极大化，而在高税国家将利润极小化。东道国之间的许多差异都对分配利润很有影响，这些差异包括外汇管制、劳资关系、政治环境、社会动荡等。一般来说，跨国公司将利润尽量划分到外汇管制较松、劳资关系较和谐、政治环境较稳定的子公司所在国。

跨国公司的内部交易也为利润的分配提供了可行的机会。同一企业内部不同子公司可能采取不同的订价策略，这种策略被称为转移价格策略，尽管该方法对企业总体利益不一定有利。订价和分配方面的决策最好由公司总部完成，因为这样可以顾全大局，获得企业的整体利益。当然，利润被转移的子公司不愿接受转移价格策略，因为这使他们的工作绩效被低估。

下面举例说明利润分配问题。假设某跨国公司有两个子公司 A 和 B，A 和 B 共同向一个顾客提供 100 百万美元的产品或劳务，A 的东道国征收 50％ 的公司所得税，B 的东道国仅征收 20％的公司所得税，第三国的顾客同意支付 100 百万美元的帐款，并且听凭 A 和 B 如何分享帐款。如果 A 分得 6 千万美元，B 分得 4 千万美元，则纳税后公司所得为 6.2 千万美元。（见表 7—1）

表 7—1 子公司相互协调表 单位：百万美元

果 A 得 4 千万美元，B 得 6 千万美元，则纳税后公司所得为 6.8 千万美元。（见表 7—2）

表 7—2 子公司相互协调表 单位：百万美元

由上述例子可见，在帐款不变的情况下，仅将 2 千万美元由 A 转入 B， 公司可比前一种方案多收入 6 百万美元。从帐面上看，A 销售额少了 1 千万美元，B 销售额多了 1.6 千万美元。

给定不同税法国家的数目，则跨国公司可以通过许多种组合获得这种利益。因此，国际企业的财务管理和控制十分重要。

由于东道国和母国已经重视全球公司在世界范围内调节订价和利润分配，全球公司应对政府的干预有所准备，并尽可能做得合情合理合法。