对国际市场环境的适应

以上分析表明，国际商务与国内商务有不同的成本结构，国际商务的成本一般要高于国内商务。对于各个追求利润最大化的厂商来说，虽然谁都不能脱离国际商务，但不是个个厂商都能从事直接的国际商务活动的。只有当预期的国际商务收益高于其国际的交易成本时，厂商才可能从事国际商务活动。当然，这种成本一效益比较不能是静态的，也不能是被动的，厂商应该积极创造条件，争取更大的国际商务利益和尽可能小的国际交易成本，从而在更大的范围扩大国际商务。但对一些企业来说，预期收益明显不能抵偿国际交易成本，就不一定直接搞国际商务。现在我国有不少厂商不计成本，一窝蜂地搞国际商务，这就违背了厂商的利润最大化目标。中国不同于一些小国，国内市场很大，不适合搞国际商务的搞国内商务同样有较大的市场，这些厂商也可给专事国际商务的公司提供产品和服务，由此形成一种分工。

适应市场的前提是了解市场。进入国际市场的厂商，进行商务决策要考虑多方面的环境因素。国际商务要选择国外市场的机会，因而更多的是要对国际市场进行调研。了解国际市场，不仅要了解影响国际市场的经济因素， 更要了解目标国家的政治、法律和金融制度及政策，了解地理和风土人情等人面的知识，这些在商务决策中占很大的比重。